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公司召開行政辦公擴大會議

點擊量:次 發布時間:2019-12-03
  工 作 動 態

第 446 期

信陽市供水集團有限公司                                                                                                                                                                  12-3


       11月29日下午,公司在羊山辦公區四樓會議室召開行政辦公擴大會議,班子成員、各部室負責人及各支部書記參加了會議。
       李總對公司近期工作進行了安排和要求。
       一、著力做好全年工作總結與下一年工作打算
       1.各部室要認真總結一年來的工作成績、經驗與不足,結合下一年公司計劃開展的“技能提升年”活動做好工作打算。做好全年工作總結對于明年工作更好的開展至關重要。但各部室對工作總結要么不重視,多年一個模式,僅僅對數據做了更改,要么干得多寫的少,重點不突出,成績不突出,問題和不足寫的不深入,很難對下一年工作發揮指導作用。
       2.實事求是地對公司全年工作進行總結,針對不足提出解決問題的具體辦法。企管部、行政部要對各部室工作總結提出的問題進行梳理,歸納整理出公司存在的問題,并提出下一步解決問題的辦法。謀劃明年的工作要具有可操作性,比如管網更新改造,要考慮到外圍能不能協調、手續能不能辦理等因素。
       3.進一步完善部門互評和班子評議制度。企管部牽頭對公司部門互評和班子評議制度進一步完善,確保績效考核公平、公正。
       4.認真測算二次供水運營成本。水質水表檢測中心二次供水管理辦公室牽頭,生產技術部、工程部抽調專業人員,參考其它地市供水公司相關經驗,對中心城區二次供水建設、管理、維護等全周期成本進行核算。
       二、扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動
       牢固樹立標準意識和質量意識,緊緊圍繞總要求、根本任務和具體目標,突出問題導向、目標導向和效果導向,堅持學做結合、知行合一,做到規定動作不走樣、自選動作有特色,確保主題教育保持高的標準、落實嚴的要求、取得實實在在的效果。
       1.抓好理論學習和文件精神傳達。牢牢把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線,特別是把學習貫徹習近平總書記考察調研河南深入信陽革命老區時重要講話精神作為重點,讀原著、學原文、悟原理,領導帶學、以講促學、以研促學、以考促學,營造學習氛圍,強化學習效果。
       2.抓好規定動作落實。緊扣主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求,在公司全體黨員中開展好“初心使命四問”主題黨日活動;嚴格按照《中共河南省紀律檢查委員會 中共河南省組織部 中共河南省委“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組關于第二批主題教育單位開好“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會的通知》要求,聚焦主題主線開好公司專題民主生活會。
       3.辦好民生實事。“不忘初心、牢記使命”主題教育活動在公司開展以來,聚焦解決群眾最急最憂最盼的緊迫問題,公司謀劃解決了多項過去想解決而沒有解決的群眾反映強烈的用水難題。如新茶大道供水工程、農專路供水工程以及嚴重影響群眾用水安全的消火栓無序取水問題等。要繼續深入調研,針對群眾反映強烈的涉水問題,拿出切實可行的舉措妥善解決,把民生實事辦好辦實。
       三、著力抓好水廠工藝改造
       1.必須按程序完成各項手續、加快完成年度項目投資任務。目前,水廠工藝改造項目已完成項目重大事項備案工作,辦理了政府采購項目計劃,完成了廠區配套輸水干管改造、沉淀池斜管改造、雙閥濾池、起重設備等前期急需完成改造任務的招標工作,完成了中標單位施工、供水合同的簽訂等工作,辦理了施工許可手續。要繼續推進其它標段的招投標工作,及時簽訂合同,確保完成年度項目投資任務。
       2.在確保安全、穩定、質量的前提下,加快工程進度。930米DN1200廠區配套輸水干管已完成施工,必須督促施工單位對施工場地清理干凈,滿足城市創建要求。雙閥濾池和斜管沉淀池改造要加快進度,爭取年前完成。
       3.工藝改造過程中,關鍵環節確需停水時,制水部要提前與客服部對接,及時向市政府報備。謀劃停水要科學,停水一次要集中解決多項重點工作;提前做好方案,盡量縮短停水時間;客服部要及時發布停水水壓降低信息,消除用戶疑惑。
       四、切實轉變工作作風,扎實擔當作為
       1.扎實提升業務技能,切實提升服務水平。面對急難險重的工作,應變能力不足,應對方法捉襟見肘,老辦法不管用,新方法不會用。針對員工“本領恐慌”,公司決定在2020年開展“技能提升年”活動,旨在通過活動開展提高員工履職能力和服務水平。各部室要結合部門職責和員工崗位職責,認真做好謀劃。
       2.強化配合意識,提高服務效率。必須牢固樹立公司工作“一盤棋”的思想,各班組之間、部室之間、部室和公司班子領導之間要加強配合、主動配合。特別是在上級檢查、考核、審計時,牽頭領導安排的工作,各部室必須積極支持和配合。
       3.強化責任擔當,主動履職盡責。已至年末,各部室要本著對公司負責、對員工負責的態度,扎實做好各項迎檢準備工作。要強化責任擔當,上級來文各分管領導要認真寫出處置意見;除發行政文和黨委文外,其它發文原則上由各分管領導簽意見后發文;降低發文數量,非重要的公文,用有公司名稱的信紙發文即可。
 
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